突然整个办公室漆黑一片,来来往往的员工倒没有一丝惊讶。“经常这样吗?”记者问坐在对面的香港半岛鞋业董事长方志刚。“一时时吧。”他的回答带有典型的粤语特点。这里是半岛鞋业在东莞厚街的办公地点,方志刚告诉记者,公司的办公室马上就要搬到环境更好的地方,可以给客户更好的感受。
珠三角制鞋业,占据全球制鞋业约1/4的份额,而东莞厚街更有“世界鞋厂”之称。近年,受人民币升值、生产要素成本上涨等因素影响,“世界鞋厂”直面“最严峻”的时刻,企业主们躁动不安。留守还是外迁?如果留守,如何渡过难关?如果外迁,迁到哪去?
[港企思路] 专攻高端,开拓内销
广东省委、省政府提出的“双转移”政策无疑指明了一定方向。但企业主们仍不乏疑虑。
“在广东发展当然会比其他地方适应,起码这里很多人都讲广东话,去到外省沟通难。”方志刚同时也是香港鞋业商会会长,他告诉记者,据他了解目前在珠三角的港资鞋企极少数会考虑转移。“港商的特点是在魄力、思维方面都比较保守。”
“现在这里的纸盒厂、鞋跟厂都很方便。还有管理层,干部、厂长会不会跟你一起转移?这样的团队要一两年才能建立起来,里面变数太多了。”方志刚的感叹正是大多数保守的港资鞋企所考虑的。“以过往经验来看,政府承诺商人建厂,建好后没有周边的产业配套,商人未熬到政府建成完善配套的那个阶段都已经倒闭了。”
“保守”这个词方志刚提了多次,但目前的大环境并没有给予港资鞋企充足的时间想清楚。“生产的鞋今年比上一年同期贵了30%以上,没有一个买家可以接受到,国家有政策变动,国际环境又有其变化,这是大家都预见不到的。接单、采购、零售根本无法立刻适应,整个价值链出现断层环节,现在是很严峻的时刻。”
据了解,在现实的煎熬下,港资鞋企大都还没迈出转移的步伐,他们更趋向于提升自身的产品档次,留在珠三角。方志刚的做法是一方面专攻海外高端市场,提高抗风险能力,另一方面在国内建立自有品牌,开拓内销。“其实我并不看好内销市场,但多一个机会多一条出路。”
也有港资企业已经实施了转移,但只是“保守”地迈出了一小步。港资企业励骏鞋业有限公司董事总经理刘敬贤告诉记者,举家搬迁,但要真在新的地方重组一套班子,谈何容易。
“因为习惯了在本地的生活,很多员工不愿意搬走。”最后刘敬贤决定在南海仍然保留旧的厂房,留一部分工人;同时在鹤山租用新的厂房,新招一批员工。客户要参观考察,就带他们来环境优美的新厂区。“但因为形象有了扭转,今年的销售额同比增长了80%。”
[产业园现状] 审势笃行,等待发力
