狮岭皮具转折点艰难前行

S~c3UD`"K&cl    然而记者了解到，实际的产业升级工作进展的并不顺利。首先是多数本地企业没有在时机最好的时候把握住机会转变增长方式。狮岭镇60%以上的企业依赖出口，并且形成了一定的惯性，只有少数意识超前的企业敢于打破旧的经营模式，开始品牌化发展，而多数企业不愿意打破既有的盈利模式，这让许多企业在2007年吃到了苦头。 花都信息港-社区门户1z:QV gB3[6@ T:j

    皮具城一家档口的李经理告诉记者：“最近生意太难做了，特别是外单，越来越少，就是有我们也不敢接，一是外商要价低，算不下账来，二是人民币不断升值，这边还没有做完，人民币就升值了。”当地的许多老板都感受到了来自市场大环境的压力。 花都信息港-社区门户({r4A#u#}o\

    狮岭皮革皮具商会秘书长黄耀新为这样的困难开了个单：第一是人民币升值，因为狮岭镇60%~70%的制造企业都是以外单为主；排名第二的是原辅材料价格的上升，在皮具销售价格缺乏提升空间时，原辅材料却上升了5%；最后则是用工成本的提高。目前，狮岭镇聘请一名工人，给出的薪水大体在1200元左右，提高了10%~20%。这样的困难并不局限于产业链终端的制造企业，同样也蔓延到了整条产业链——无论是原辅材料供应商，抑或是中间的贸易商，其整体的毛利率都从以往的10%左右下降到目前的6%~8%。用做一单赔一单来比喻一点也不夸张。

9tO&djLn&_)r    制约狮岭镇皮具产业升级的还不仅仅是企业本身，财政问题、环境问题、土地资源问题都给狮岭镇皮具产业发展带来了很大阻力。刚刚落户狮岭镇不久的保兰德公司董事长助理佘晓闽告诉记者，落户狮岭是因为看中了这里的市场基础、产业基础和原材料基础，但是能够落户这里费尽周折。彭伟告诉记者，迄今为止落户狮岭的中国名牌只有奥康和保兰德两家。而一些落户这里的国外品牌也只是把这里当作成本低廉的生产基地。然而对花都这个寸土寸金的地方，土地、劳动力方面的优势已经不复存在了。

t)C/f2G:D8J;s    转折点上的决战

{`+s+E,x9J/f-mIs    曾在狮岭镇政府任职的崔先生认为，在国际产业结构调整和国内宏观调控的大背景下，狮岭皮具业已经站在二次创业的关口，必须居安思危，加快推动产业升级转型。在崔建军看来，皮具业并非像人们通常认为的那样属于劳动密集型产业，它的创新空间非常大，主要包括工程技术创新、设计艺术创新、营销创新三个层面。 花都信息港-社区门户g X'Y;@r.G;R,x[

    但是如果按照“三个跨越、三个转变”的发展思路，坚持创新思路，坚持可持续发展，那么可以得出以下结论：一是以来料加工为主的狮岭本土中小企业必须转型，相应的老商业街区将面临大面积改造；二是要引进有创新、有品牌的大企业总部落户狮岭，为这些企业创造各种适合长期发展的环境；三是仅有的原料市场难以满足产业升级的需要，还需要建设大型高档的成品市场；四是要重新找回中国皮具行业风向标的作用，狮岭还需要在研发中心、创意中心、总部经济方面大下工夫。

五是面临花都区临空经济的总体要求，狮岭要进一步提升皮具产业质量，提高产品附加值，提高环保水平。 花都信息港-社区门户&aG9`i
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