三月刊的<<世界经理人杂志>>,其中一篇提到责任感;在文中,作者的建议是四步建立责任感:正视现实,担负责任,解决问题,着手完成;我们可以参照这四步,对照一下,我们日常的工作,在每一次新的挑战来临之时,我们是否真正做到了,承担责任,敢于担当,而不是仅限于表面的完成任务;
在实际的工作中,我们常常会遭遇各样的意外,那些突发的事情,超出了我们正常的工作流程或工作内容,于是,如何加强责任感的建立,成了大家关注的话题,我对责任感的理解是,一个企业,要想全员具备责任感,首先需要强大的企业文化和理念的作用,如果缺乏团结,协作,这些最基本的合作理念,要求一个人在一个团队中做到有责任感,是不太现实的事情,敢于担当,便意味着,在某些环节,要为自己甚至不是自己直接犯下的过失承担责任,并着力挽回,这样的局面,在很多工作场景中会出现;我们需要的不是:这是谁谁的问题,和我无关,等诸如此类的推托,而是直面问题,迎头而上,从行动开始,证实自身在责任感方面的意识;
如果一个企业团队,每一个人都勇于承担,并积极拓展,那么,便可想而知,在这个企业的内部,每天会有一些利于团队发展的事情发生,也许甚至会呈现更多的创新之举;
总之,缺乏责任感,会让我们在团队中,无所做为,无所拓进,同样,无所成就感!这样的工作内容和结果,我想,不是每一个人的初衷!
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